目前有三份免费，分别是全球最大的免费发行商Metro 的子报《都市日报》、星岛集团旗下的《头条快报》和中原房地产集团旗下的《AM730》。今年上半年
，三份免费的广告收入共占到全部广告收入的10%。《都市日报》是第一份也是最大的一份免费，是第三大报。
C:《 都市日报》1995 年创刊， 2002 年时Metro 在欧洲已经发行得很好，但当时亚洲还没有一份成型的免费。总公司觉得在这么一个人口密集、地铁系统发达、居民消费水平较高、对资讯需求比较多、却没有一份免费的城市，这是一个很好的市场机会，他们很快就进来了。
C: 人口不到700 万，日报却有16 份之多。2002 年经济发展处于低潮期，发展的情况都不是太好。所以当时有句话就是“办就等于去破产”。我们办免费的时候，同行都带着一种的态度，他们说：“哦， 办，我们等着看你怎么死!”所以就不会有的心态。
C: 经过四年时间，我们已经成为最大的之一。读者群大概120 万，的总劳动人口mimk-009共360 万，在所有的劳动人口中，每三个人就有一个人看我们的。覆盖范围很广，全港所有地铁站、大学城和商业中心都有。另外我们跟中学的联系也很密切。因为我们的形象比较干净，新闻，不偏激，大多是事实报道。很多父母和老师对我们的都很放心，我们跟全300 多所中学合搞了一些阅读活动，很受欢迎。
B: 刚才你也提到《都市日报》是地区内容比较“干净”的，能继续介绍一下你们的编辑方针吗?
C: 我们在全世界21 个国家都奉行一个“Metro Bible”，也就是“Metro Rule”: 在编辑方针方面最基本的要求是不做煽情报道，用最简洁的语言对事实进行描述，提供有用的信息，我们只
C: 在过去一年多的时间里，为了满足人的需求，我们增开了健康版， 健康版也成为阅读最多的版面。我们跟医学院合作，全港最著名的医生也会在我们上开设专栏。
B: 你是去年7月份上任的，那也是另外两份《头条日报》和《AM730》创刊的时候，有没有采取什么措施应对竞争?
C: 在编辑方面不断加强内容。本来星期六不出，但是为了应对竞争， 星期六也出版了《号外》，这样才能在市场上抢回份额。
B: 你在很多场合说过类似“另外两份免费的出现，不仅没有影响到《都市日报》的销售，反而推进了销售， 为《都市日报》做了免费的宣传”一类的话。
C: 其实是有这样的功效，因为四年以前大家对免费的认识还是不够的，直到去年7月另外两份免费诞生，对一些很多开始不太有信心的广告商影响很大，无形中也为我们做了广告。
B: 欧洲的免费竞争已经进入白热化了，除了把发行到读者家里，还有的一些选择走更加专业的道。《都市日报》有没有也感受到来自同行的压力?
C: 其实我们过去一年都在不断推出新产品，四月份推出的一份《Metro Pop》就是一份关注城市中流行的生方式的周刊，这个产品可以让我们的市场领域扩大。
C: 是因为他们越来越认同免费的经营模式，他们觉得如果不做，就会被抢走市场，不如也做免费把市场抢回来。很典型的一个例子是的《都市日报》，后来被《纽约时报》看中要求合作，买下了49% 的股份。收费也是看到了免费的前景， 而如果从头开始办一份会比较麻烦，还不如直接合作，他们就采取参股形式。
B: 提到免费，人们都会问， 免费和收费的关系相互对立相互，还是相辅相成的? 对这个问题你是怎么看的?
C: 虽然我自己办免费，但是我觉得收费还是有市场的。收费最后的市场好坏就看它们的定位了， 如果每个都有自己的定位，清楚自己的读者，有专业性，就不用担心免费了。我觉得是两个不同的市场。
C: 免费现在还是走大众化线，大众化的收费如果不界定自己的读者就会被免费蚕食掉自己的市场。相反，如果以后大家一窝蜂去免费，免费最后也会细分化的道，娱乐的、体育的等等。总公司现在在哥本哈根搞免费晚报，也是在不断拓宽经营模式，找到在不同下的不同定位。
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